RISIKOMANAGEMENT

Risiken erkennen

Gerade in Zeiten unsicherer wirtschaftlicher Rahmenbedingungen spielt das Risikomanagement für Unternehmen eine immer bedeutendere Rolle. Ein funktionierendes Risikomanagement hilft, bestehende Risiken frühzeitig zu erkennen, nachhaltig vorzubeugen und sich ergebende Chancen frühzeitig zu nutzen. In diesem Zusammenhang gibt es umfassende Richtlinien für das Risikomanagement aller Unternehmensbereiche.
Neben Finanz- und Marktrisiken können beispielsweise falsche Bewertungen von Vermögensgegenständen, die Akzeptanz erheblicher Zahlungsengpässe und die fehlende Kenntnis der aktuellen bilanziellen oder wirtschaftlichen Vermögensstruktur zu einem Haftungsrisiko für die Geschäftsführer oder Inhaber führen.

Gezielte Maßnahmen versetzen die Unternehmensführung in die Lage, rechtzeitig zu reagieren. Sie müssen primär für sich selbst, für Gesellschafter und für Finanzierungspartner eine Transparenz schaffen und wirtschaftliche Sachverhalte regelmäßig kommunizieren. Aus den Erkenntnissen und Rückkopplungen innerhalb dieses „Regelkreises“ müssen permanent weitere Maßnahmen abgeleitet werden.

Ein entsprechendes Werkzeug ist die Erstellung einer Unternehmensplanung, um z.B. künftige Liquiditätsengpässe feststellen zu können. Sie ermöglicht eine Ertragsvorausschau und gibt Auskunft über verfügbare Mittel für einen möglichen Investitionsbedarf.

Periodisch eingesetzte Soll-Ist-Vergleiche setzen auf der Planung auf. Signifikante Unternehmenskennzahlen werden regelmäßig überprüft. Dadurch lassen sich Abweichungen frühzeitig erkennen und Aussagen über Auswirkungen auf das operative Geschäft treffen. Der Unternehmer erhält die Möglichkeit, die aktuelle Situation realistisch einzuschätzen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Zum nächsten Reporting-Termin erfolgt eine Bewertung der umgesetzten Maßnahmen bezüglich ihrer Wirksamkeit.

Auch im Rahmen unserer Veranstaltung „Jederzeit richtig entscheiden!“ haben wir diese Thematik aufgegriffen und aufgezeigt, wie wichtig verlässliche Unternehmenskennzahlen im operativen Geschäft sind. Sie sind das „A und O“ für schnelle und zeitnahe Entscheidungen und damit eine erfolgreiche Unternehmensführung.

Im Rahmen einer Beitragsserie werden wir in den folgenden Ausgaben unseres INFOBRIEFES das Thema Risikomanagement aufgreifen und Sie über entsprechende Möglichkeiten und Handlungsmaßnahmen informieren. Es ist uns ein Anliegen, Ihnen wichtige Impulse zu liefern, damit Sie das Risikomanagement als Chancenmanagement nutzen können.

Jens Nagel, 5. Mai 2010